海螺3200t/d熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目全力推進(jìn)中
卡爾希海螺3200t/d熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)是海螺集團在中亞地區投資建設的 個(gè)項目。在集團和股份公司的堅強領(lǐng)導下,公司全體人員克服全球新冠肺炎疫情的嚴重影響,合力攻堅克難,推進(jìn)工程建設,水電外圍工程已基本完工,土建工程已完成約75%,安裝工程已完成約35%。
公司總經(jīng)理助理錢(qián)宣紅是 批項目工作組成員。調入項目后,他不畏艱難,克服自然環(huán)境惡劣、語(yǔ)言交流障礙,僅用3個(gè)月時(shí)間就組織完成了臨時(shí)用電接入廠(chǎng)區、臨時(shí)用水三口井打井通水等工作,為項目開(kāi)工建設創(chuàng )造了有利條件。
他嚴謹細致,白天深入現場(chǎng)檢查核實(shí)安裝細節,晚上學(xué)習消化圖紙和梳理設備到貨明細。為了摸清現場(chǎng)供電問(wèn)題,他幾乎跑遍了卡州地區所有的變電站。由于部分供電局負責人不懂俄語(yǔ),而公司當時(shí)僅有俄語(yǔ)翻譯,往往一句話(huà)需要經(jīng)過(guò)至少2個(gè)人翻譯,才能表達給對方。再加之電氣方面專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)翻譯難度較大,在供電溝通協(xié)調方面他投入了巨大的精力。
電從哪里接?線(xiàn)徑選多少?線(xiàn)路如何走?廠(chǎng)區變電站位置放在哪里最優(yōu)?這都是他要考慮的問(wèn)題。不懂的他就問(wèn),不清楚的就到現場(chǎng)去看,從基塔普項目地到卡爾希供電局130公里的路,2個(gè)多月他先后往返30多次,有時(shí)為了核實(shí)電力部門(mén)提供信息是否準確,一天要往返兩次。正是因為他這種嚴謹細致、勇于拼搏的工作勁頭,才有了臨時(shí)用電快速接入,才有了施工用水打井一次性成功,才有了生產(chǎn)用電從120公里外接入改為32公里接入并順利貫通。錢(qián)宣紅感慨地說(shuō):“我們細心、用心,才能讓公司放心、安心”。
2020年初以來(lái),新冠肺炎在全球蔓延,項目所在國烏茲別克斯坦也未能幸免,讓原本就物資缺乏、自然條件惡劣的卡爾希項目工程建設雪上加霜。面對突如其來(lái)的疫情沖擊,時(shí)任辦公室主任趙寶平主動(dòng)請纓,自覺(jué)承擔起項目日常防疫管理的重任。
他認真學(xué)習防疫知識,了解疫情發(fā)展形勢,果斷建議當地籍輔助崗位員工停薪留職休假,采取封閉式管理,給予當地駐廠(chǎng)員工疫情補貼,開(kāi)展心理疏導。創(chuàng )新性提出進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛封車(chē)門(mén)、安排專(zhuān)人監控、全防護卸貨、優(yōu)化卸貨組織等諸多行之有效的疫情防控措施,有效規避了與外來(lái)司機接觸造成疫情輸入的風(fēng)險。通過(guò)他的努力協(xié)調,在烏國疫苗資源緊缺的情況下,順利開(kāi)辟了當地員工就地接種疫苗渠道,成功為廠(chǎng)區56名烏籍員工接種了疫苗。
2021年7月晉升總經(jīng)理助理的他深知責任更加重大,疫情防控的最前線(xiàn)就是他的工作點(diǎn),門(mén)崗、廠(chǎng)區各監控室、隔離區檢查、外來(lái)物資卸貨等等重點(diǎn)防疫環(huán)節處處有他的身影。2020年四季度當地疫情緩解,他回國休假,距離上次休假整整隔了一年多時(shí)間。家里人勸說(shuō):“項目建設這么艱苦,疫情又這么嚴重,還是申請回來(lái)吧。”他笑笑說(shuō)道:“難道你們希望我做一個(gè)逃兵嗎?疫情就是命令,防控就是責任,公司需要,我就不能走。”
工程處處長(cháng)張雷雷面對疫情對項目建設帶來(lái)的挑戰,連續堅守崗位11個(gè)半月,一手抓疫情防控、一手抓工程建設,白天頂著(zhù)烈日在現場(chǎng)盯進(jìn)度,抓質(zhì)量,晚上去檢查第三方人員駐廠(chǎng)和身體狀況。每年5月大風(fēng)肆虐,現場(chǎng)工作、火災風(fēng)險極大,他處處小心、事事謹慎,每周參加施工單位安全會(huì ),嚴抓施工單位安全管理,及時(shí)掌握現場(chǎng)安全作業(yè)情況,消除安全隱患,確保了項目開(kāi)工至今工程施工安全質(zhì)量全面受控。目前項目建設已進(jìn)入關(guān)鍵階段,張雷雷堅定地說(shuō):“我們要與600余名建設者一起,克服一切困難,保障項目進(jìn)度。”
礦山分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理高建業(yè),面對烏國日益嚴重的疫情,他沒(méi)有退縮,通過(guò)中轉第三國到達公司現場(chǎng),參與公司基礎建設。正值廠(chǎng)前區自營(yíng)工程即將開(kāi)工,當時(shí)的礦山分廠(chǎng)僅有他1名管理人員,他帶領(lǐng)3名崗位幫扶員工拉開(kāi)了公司廠(chǎng)區自營(yíng)工程建設序幕。在自營(yíng)工程期間,他帶著(zhù)礦山員工披星戴月加班加點(diǎn),沒(méi)有一天休息,歷時(shí)半年順利完成廠(chǎng)區“三通一平”自營(yíng)工作,確保了土建工程順利開(kāi)工。
公司實(shí)行廠(chǎng)區封閉管理后,為保障駐廠(chǎng)員工的基本生活,他自己動(dòng)手為員工住宿集裝箱搭遮蔭網(wǎng),修建臨時(shí)餐廳、淋浴房、廁所等生活設施。他自學(xué)RTK測量?jì)x器,自己蓋加油機庫房,自己加工臨時(shí)辦公桌椅,完成綜合用房抽油煙系統安裝,自主完成灑水車(chē)發(fā)動(dòng)機大修。公司同事親切的稱(chēng)他為“自修達人”。
2020年11月1日,對他來(lái)講是一個(gè)平凡但非常重要的日子。那天他正在檢查處理曼牌礦車(chē)故障,接到國內家中打來(lái)的電話(huà),當他聽(tīng)到電話(huà)里傳來(lái)“母子平安”的音訊和“呱呱”的嬰啼聲,他緊懸著(zhù)的一顆心放了下來(lái),雖然愛(ài)人生小孩沒(méi)有回去,有所缺憾,但為了海螺“一帶一路”項目建設,他覺(jué)得所有工作都是值得的,并引以為豪的。在掛斷電話(huà)后,他懷著(zhù)喜悅,又投入到繁忙緊張的檢修工作中去了。
卡爾希海螺全體干部員工將緊緊圍繞項目點(diǎn)火目標,堅持防疫優(yōu)先原則,努力克服疫情帶來(lái)的影響,全力以赴推動(dòng)工程建設,奮力奪取疫情防控和工程建設的全面勝利,為集團國際化發(fā)展戰略實(shí)施再譜新篇。